老師好:俗話說“吃不窮穿不窮,計劃不到就受窮”,現在又到了一年一度的預算季。通過合理的計劃和良好的預算,能促進企業各項目標的實現以及各項工作 任務的完成,為企業節約成本。我想請教老師如何做好本部門的預算工作?請您給予指導。祝老師周末愉快?!緦W生艷紅】

你好艷紅:

你一下提了三個問題:任務、計劃、預算。

先說第一個:任務是企業或政府等各種團隊和個人的目標。沒有目標的團隊就沒有方向,導致各走各路,團散隊亡。人沒目標,只能亂轉,結果暈倒!所以,任務很重要。

給下級下的任務大了,一跳兩跳夠不著,必然放棄,不如不下,不下還能順其自然做點事情;任務下少了,導致大家不用努力就完成了,不努力的結果是懶墮下來。結果是誰也領導不了懶墮的人,好人變成了懶人,你害了他,他被你毀了!

下任務的方法是:一是先分解以前的,把前三年以上(最好五年以上)的各季、月、最好到各周實際完成任務的數字分段、分線分解出來,并算出增長百分比。二是找規律,把分解清的數字按季、月(最好到周)分別橫排豎列,可找出那季、那月、那周的增長規律,可得出淡、旺季的結論。下任務不能籠統,得按季、月下。各個時間段的規律弄清即可。三是研究市場空間,按平時建立的市場或客戶數據庫的數據分析自己和竟品的占有率,再分析市場自然增長率,三者相加即得市場空間。如數據庫不完善,可求教他人或迅速調研。這條很重要,切不可掉以輕心!四是預測未來,分析前幾年的市場增長率,判斷速度與規則,再求教行業專家和上級領導就可得下年較準的增長幅度。五是溝通交流,每做一步需和上級和同級溝通,反復論證。初步數字出來后,再和下級分別單獨交流,切不可大面積交流。任務有區別,不能造矛盾??傊?,能者多勞,多勞多得。任務是按員工的態度、能力、

預算的要點是:1、按管理流程把計劃復查一遍。計劃的各科目不合理,預算就沒用。2、找出前三年的各個科目的歷史數據,做為預分析的基礎。3、預算須先從小的單位(單元)做,依小往大的推。4、各科目一定要分清楚,盡量細化。否則就不準確,預算也就等于白做。5、財務人員要反復和領導溝通。不能偏離計劃。預算出來后要開班子會(最好有上級參加)論證。千萬不要覺得預算是財務的事,只有高管親自抓了(特別是一把手)預算才能做好,才好執行。

【振東安平】

老師好:俗話說“吃不窮穿不窮,計劃不到就受窮”,現在又到了一年一度的預算季。通過合理的計劃和良好的預算,能促進企業各項目標的實現以及各項工作 任務的完成,為企業節約成本。我想請教老師如何做好本部門的預算工作?請您給予指導。祝老師周末愉快?!緦W生艷紅】

你好艷紅:

你一下提了三個問題:任務、計劃、預算。

先說第一個:任務是企業或政府等各種團隊和個人的目標。沒有目標的團隊就沒有方向,導致各走各路,團散隊亡。人沒目標,只能亂轉,結果暈倒!所以,任務很重要。

給下級下的任務大了,一跳兩跳夠不著,必然放棄,不如不下,不下還能順其自然做點事情;任務下少了,導致大家不用努力就完成了,不努力的結果是懶墮下來。結果是誰也領導不了懶墮的人,好人變成了懶人,你害了他,他被你毀了!

下任務的方法是:一是先分解以前的,把前三年以上(最好五年以上)的各季、月、最好到各周實際完成任務的數字分段、分線分解出來,并算出增長百分比。二是找規律,把分解清的數字按季、月(最好到周)分別橫排豎列,可找出那季、那月、那周的增長規律,可得出淡、旺季的結論。下任務不能籠統,得按季、月下。各個時間段的規律弄清即可。三是研究市場空間,按平時建立的市場或客戶數據庫的數據分析自己和竟品的占有率,再分析市場自然增長率,三者相加即得市場空間。如數據庫不完善,可求教他人或迅速調研。這條很重要,切不可掉以輕心!四是預測未來,分析前幾年的市場增長率,判斷速度與規則,再求教行業專家和上級領導就可得下年較準的增長幅度。五是溝通交流,每做一步需和上級和同級溝通,反復論證。初步數字出來后,再和下級分別單獨交流,切不可大面積交流。任務有區別,不能造矛盾??傊?,能者多勞,多勞多得。任務是按員工的態度、能力、

預算的要點是:1、按管理流程把計劃復查一遍。計劃的各科目不合理,預算就沒用。2、找出前三年的各個科目的歷史數據,做為預分析的基礎。3、預算須先從小的單位(單元)做,依小往大的推。4、各科目一定要分清楚,盡量細化。否則就不準確,預算也就等于白做。5、財務人員要反復和領導溝通。不能偏離計劃。預算出來后要開班子會(最好有上級參加)論證。千萬不要覺得預算是財務的事,只有高管親自抓了(特別是一把手)預算才能做好,才好執行。

【振東安平】